DURANTE EL SEGUNDO SEMESTRE DE 2023, LA CChC ANTOFAGASTA Y LA CChC CALAMA ELIGIERON NUEVAS DIRECTIVAS. ESTAS SE ENFOCARAN EN IMPULSAR EL DESARROLLO DE LA REGIÓN Y EN MEJORAR EL RELACIONAMIENTO COMUNITARIO DE LAS EMPRESAS SOCIAS, PARA ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA PRINCIPAL ZONA MINERA DEL PAÍS.
Por Jorge Ve/asco C._Fotos gentileza CChC Antofagasta y Ca/ama.
CRISTINA ARAYA, CChC CALAMA
«Es fundamental trabajar juntos para contribuir a mejorar la calidad de vida»
El 12 de octubre asumió la empresaria Cristina Araya Briones como nueva presidenta de la CChC Calama. Su gestión será acompañada por Víctor Ramírez como vicepresidente gremial, Cristian Contreras en la vicepresidencia de gestión, el past presidente Alfonso Sánchez y el gerente Miguel Galleguillos. «La construcción en minería es un motor esencial para el desarrollo de Chile y no escatimaremos esfuerzos para garantizar que se le dé el lugar que se merece en la toma de decisiones que impulsarán nuestro futuro’; sostiene Araya.
La nueva presidenta regional llega a su cargo precedida por una amplia experien -cia profesional y gremial, que la llevaron a ser elegida en 2022 como una de las «100 Mujeres Líderes 2022» por el Diario El Mercurio. Hace 25 años formó Araya Briones Ltda., que se dedica a entregar servicios de asesoría, montajes, señalética vial e industrial para la minería. Además, es presidenta del Consejo Asesor Empresarial CAE del proyecto «Construyo mi Futuro» de la Región de Antofagasta e integrante de la Asociación Gremial de Mujeres Empresarias de la Minería E+Minera. En tanto, en la CChC participa en la Comisión Mujeres y fue Consejera Regional.
Cristina Araya dirigirá a la institución gremial por los próximos dos años, con la misión de fortalecer la vinculación gremial con la comunidad e impulsar el desarrollo de la Provincia de El Loa. «Nuestro principal objetivo durante mi mandato será consolidar y expandir el trabajo asociativo con la macrozona norte, donde actualmente desarrollamos proyectos relevantes que afectan a nuestro sector, como es la condición del suelo salino, la escasez de agua, la falta de mano de obra y el alto costo de los materiales por mencionar algunos’; comenta. A ello, agrega que buscará «trabajar con nuestros pares en la región y el país» y seguir «trabajando incansablemente en la contingencia, desempeñando un papel fundamental en las mesas público-privadas en las que participamos».
¿Qué aporte espera hacer a la CChC como presidenta regional?
Espero dar como aporte total e irrestricto todo mi esfuerzo y compromiso por lograr una mejor Calama, una mejor región yun mejor país, donde es fundamental trabajar juntos para alcanzar los objetivos comunes y así contribuir a mejorar la calidad de vida de todos y todas. Esto, aportando desde el gremio as herramientas y el apoyo necesario para la generación e implementación de políticas públicas que beneficien a la ciudad como al gremio de la construcción en Calama.
«LA CONSTRUCCIÓN EN MINERÍA ES
un motor esencial para el desarrollo de Chile, y no escatimaremos esfuerzos
para garantizar que se le dé el lugar que se merece en la toma de
decisiones que impulsarán nuestro futuro».
¿Cuáles son las problemáticas más importantes en Calama?
En general, las mismas que han tenido que sufrir todas las empresas en el país, esto es, una alta inflación con altos costos en la compra de insumos y materiales, ausencia de condiciones favorables de la banca para la obtención de créditos, entre otros. Esto, sumado a las consecuencias de la pandemia y el estallido social, han llevado a muchas empresas a quebrar. Es por ello que lo que espero es buscar una línea de apoyo y acompañamiento, abriendo caminos con la banca, las políticas públicas e información y estudios que permitan avanzar en el progreso y desarrollo, considerando que esta zona es privilegiada en proyectos energéticos, mineros, estrategia del litio y minería verde. ¿
¿Qué rol le gustaría que desempeñe la CChC en la región y Calama?
El rol que se merece nuestra región y principalmente nuestra Calama, el motor de la economía del país: estar presentes en las discusiones de los problemas reales que nos afectan como un plan de descontaminación real, una minería verde que incorpora al empresariado local en la fuerza de trabajo y la generación de empleo. Un rol articulador con las autoridades de gobierno y todos aquellos que son claves en generar los verdaderos cambios.
JORGE MATURANA, CChC ANTOFAGASTA
«Me gustaría ser un gremio que reúna a todos los actores relevantes»
Jorge Maturana Hurtado comenzó en septiembre su labor como nuevo presidente regional de la CChC Antofagasta. Arquitecto urbanista de la Universidad de Chile, se desempeña como gerente de Operaciones en Constructora Habinor y hasta octubre presidió el Comité Inmobiliario de la CChC, cargo que había asumido en 2021. Lo acompañan en su gestión hasta 2025 los vicepresidentes Ramón Luis Muñoz y Javier Ocampo, la past presidenta Marcela Torres y los consejeros regionales Rodrigo Díaz, Rosa Ester Salazar y Juan Toro.
Entre los ejes de su gestión están la implementación del Acuerdo de Producción Limpia (APL), impulsado por la Mesa Directiva anterior, y promover la participación femenina en la construcción, con iniciativas como el programa de capacitación en oficios «Pilares: Mujeres que Construyen Equidad’; actualmente en ejecución. A ellos se suma el tratamiento de temas vinculados a la conectividad y la vialidad estructurante de Antofagasta, aportando con propuestas en planificación y regeneración urbana.
«Queremos insistir en la urgente necesidad que tiene la ciudad de Antofagasta de fomentar su desarrollo, invirtiendo en infraestructura y aprovechando las oportunidades que trae el modelo de Smart Cities. Además, queremos potenciar el rol de las empresas de la zona en los proyectos que se realicen en la región, con mano de obra local. Y avanzar hacia la diversificación de la matriz económica productiva, con la creación de plataformas logísticas que permitan canalizar y conectar el Corredor Bioceánico’; comenta. ¡Qué aporte espera realizar a la CChC como presidente regional?
Espero hacer algunos aportes en el ámbito interno con los socios y socias, fortaleciendo el vínculo gremial, atendiendo sus inquietudes y los requerimientos que vayan en beneficio del desarrollo sostenible de las empresas asociadas y, por supuesto, con sus trabajadores y trabajadoras a través del Consejo Social Regional y los distintos programas o beneficios que la Cámara pone a disposición de sus entidades.
En el ámbito externo hacia la comunidad, existen brechas importantes en materia de desarrollo urbano. Por ende, la planificación urbana de la capital regional tiene varios temas pendientes en cuanto a conectividad, transporte, crecimiento y desarrollo de la misma, por lo que contribuir desde nuestra visión y experiencia con ideas y propuestas en esas materias será clave en el proceso de actualización del plan regulador que se está llevando a cabo.
«LA PLANIFICACIÓN URBANA DE LA
capital regional tiene varios temas pendientes en cuanto a conectividad, transporte,
crecimiento y desarrollo de la misma, por lo que contribuir desde nuestra visión y
experiencia con ideas y propuestas en esas materias será clave».
¿Cuáles son los dolores más urgentes que afectan a los socios?
La participación de las empresas regionales en proyectos de infraestructura que se desarrollan en la región es un dolor persistente. Para encontrar soluciones ya estamos realizando gestiones, mediante el relacionamiento con el seremi de Obras Públicas y el Gobierno Regional, pero entendemos que esto obedece a criterios y decisiones que dependen del nivel central. Sin embargo, no bajaremos los brazos, porque afecta crucialmente a la sostenibilidad de nuestro sector. Lo mismo haremos con el Minvu y el Serviu para atender los nudos críticos en materia de vivienda de interés público.
¿Qué rol quisiera que desempeñe la CChC en Antofagasta?
Un rol convocante hacia el sector público, privado, la academia y la sociedad civil. Me gustaría hacer de la CChC Antofagasta un gremio que logre reunir a todos los actores relevantes y con capacidad de tomar decisiones, para abordar las problemáticas que tiene la ciudad en materia de desarrollo urbano en pos de adoptar acciones concretas que, en definitiva, terminan mejorando la calidad de vida de las personas.